{"id":24260,"date":"2026-05-12T14:18:24","date_gmt":"2026-05-12T17:18:24","guid":{"rendered":"https:\/\/fabriciolima.net\/blog\/?p=24260"},"modified":"2026-05-12T14:18:24","modified_gmt":"2026-05-12T17:18:24","slug":"adibe-facchini-apolinario-e-fatima-pissarra-o-que-e-de-verdade-ser-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fabriciolima.net\/blog\/2026\/05\/12\/adibe-facchini-apolinario-e-fatima-pissarra-o-que-e-de-verdade-ser-ceo\/","title":{"rendered":"Adibe, Facchini, Apolin\u00e1rio e F\u00e1tima Pissarra: o que \u00e9, de verdade, ser CEO"},"content":{"rendered":"
\n

<\/p>\n

\n
\n 🎧 Resumo de Live<\/span>\n <\/div>\n

\n O que \u00e9 ser CEO: lideran\u00e7a, desafios e bastidores na mesa do Conselho<\/span>
\n <\/h1>\n

\n Fl\u00e1vio Augusto reuniu Jo\u00e3o Adibe (Cimed), Apolin\u00e1rio (Construtora Apolin\u00e1rio), F\u00e1tima Pissarra (Mynd) e Marcelo Facchini (Madero) para discutir o que ningu\u00e9m te conta sobre estar na cadeira do CEO. Caminhos diferentes, problemas iguais.\n <\/p>\n

\n ⏱ Live original<\/span>
\n  \u00b7 
\n ~2h<\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n

Autor<\/p>\n

Fabr\u00edcio Lima<\/strong>  \u00b7  CEO Power Tuning  \u00b7  LinkedIn ↗<\/a>  \u00b7  YouTube ↗<\/a><\/p>\n<\/div>\n

<\/p>\n

Sobre o que \u00e9<\/p>\n

\n O Conselho \u00e9 um formato que o Fl\u00e1vio Augusto<\/strong> acerta consistentemente: junta empres\u00e1rios que vieram de caminhos diferentes e for\u00e7a uma conversa honesta sobre os mesmos temas. Nessa edi\u00e7\u00e3o, o tema \u00e9 “o que \u00e9 ser CEO”<\/strong> \u2014 a cadeira que muita gente quer mas pouca gente entende o tamanho. Quatro convidados, quatro trajet\u00f3rias, e um conjunto de dores que se repete em todas: solid\u00e3o, pol\u00edtica interna, dificuldade de delegar, peso emocional. Esse post resume os 7 pontos principais e termina com minha opini\u00e3o pessoal.\n<\/p>\n

<\/p>\n

👥 Quem estava na mesa<\/h2>\n\n\n\n\n
\n

Jo\u00e3o Adibe<\/strong><\/p>\n

CIMED Farmac\u00eautica<\/p>\n

Pegou a empresa do pai e transformou em uma das maiores farmac\u00eauticas do Brasil. Estilo direto, “barriga no balc\u00e3o”.<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

 <\/td>\n\n

Apolin\u00e1rio<\/strong><\/p>\n

Construtora Apolin\u00e1rio<\/p>\n

Construiu do zero. Ficou famoso por testar e abandonar publicamente o modelo de “30 comit\u00eas”<\/strong> decidindo tudo.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

 <\/td>\n<\/tr>\n
\n

F\u00e1tima Pissarra<\/strong><\/p>\n

Mynd<\/p>\n

Caminho corporativo at\u00e9 virar CEO. Pivotou a empresa na pandemia<\/strong> e cresceu o que era pra encolher.<\/p>\n<\/td>\n

 <\/td>\n\n

Marcelo Facchini<\/strong><\/p>\n

Madero<\/p>\n

Construiu a rede do zero, virou fen\u00f4meno, e passou 35 dias em coma<\/strong> \u2014 voltou e contou tudo abertamente.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

<\/p>\n

🚀 Como se torna um CEO?<\/h2>\n

\n A pergunta que abriu a conversa exp\u00f4s duas trilhas distintas. N\u00e3o \u00e9 “uma \u00e9 melhor que a outra” \u2014 \u00e9 entender que o ponto de partida define quais m\u00fasculos voc\u00ea tem que desenvolver depois<\/strong>:\n<\/p>\n\n\n
\n

Caminho 1 \u00b7 Subir os degraus<\/p>\n

Corporativo<\/strong> (F\u00e1tima)<\/span><\/p>\n

Acumular responsabilidade, demonstrar resultado em escala. Quando vira CEO, j\u00e1 tem dom\u00ednio de gest\u00e3o<\/strong> \u2014 falta s\u00f3 o peso da decis\u00e3o final, e o lado humano do cargo.<\/p>\n<\/td>\n

 <\/td>\n\n

Caminho 2 \u00b7 Construir do zero<\/p>\n

Fundador<\/strong> (Adibe, Apolin\u00e1rio)<\/span><\/p>\n

Voc\u00ea \u00e9 CEO desde o dia 1, mesmo sem saber. Aprende batendo cabe\u00e7a, sem rede de prote\u00e7\u00e3o. Vai construindo compet\u00eancia de gest\u00e3o depois<\/strong> que a empresa j\u00e1 cresceu \u2014 e \u00e0s vezes tarde demais.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

\n Os dois consenso na mesa: n\u00e3o existe atalho<\/strong>. O que diferencia um CEO bom \u00e9 o que ele faz quando n\u00e3o tem manual \u2014 e isso s\u00f3 se aprende vivendo o problema.\n<\/p>\n

💡 A leitura pro empres\u00e1rio:<\/strong> n\u00e3o importa de onde voc\u00ea veio \u2014 importa o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo agora pra cobrir o que falta. Fundador precisa correr atr\u00e1s de gest\u00e3o. CEO contratado precisa correr atr\u00e1s do peso da decis\u00e3o. Quem ignora isso quebra.<\/p>\n

<\/p>\n

🎯 As 3 habilidades inegoci\u00e1veis<\/h2>\n

1. Vis\u00e3o hol\u00edstica \u2014 Apolin\u00e1rio<\/span><\/h3>\n

\n Entender finan\u00e7as, vendas, opera\u00e7\u00e3o, RH e jur\u00eddico no n\u00edvel m\u00ednimo necess\u00e1rio pra tomar decis\u00e3o. Quem s\u00f3 sabe de uma \u00e1rea toma decis\u00e3o errada nas outras quatro.<\/strong> CEO n\u00e3o precisa virar especialista em tudo, mas precisa enxergar o jogo inteiro pra n\u00e3o ser ref\u00e9m de qualquer diretor.\n<\/p>\n

2. Foco em vendas \u2014 Adibe<\/span><\/h3>\n

\n CEO bom n\u00e3o terceiriza venda. Pode n\u00e3o fechar o pedido, mas tem que entender o pipeline, conhecer cliente grande, estar dentro da conversa comercial<\/strong>. Como Adibe falou com todas as letras: “Se a empresa n\u00e3o vende, nada do resto importa.”<\/em>\n<\/p>\n

3. Intelig\u00eancia emocional \u2014 F\u00e1tima<\/span><\/h3>\n

\n Lidar com press\u00e3o, crise, demiss\u00e3o dif\u00edcil, conflito entre diretores. Quem perde a cabe\u00e7a em momento de tens\u00e3o perde o time junto.<\/strong> Lideran\u00e7a \u00e9 regula\u00e7\u00e3o emocional aplicada a decis\u00e3o \u2014 e a press\u00e3o real s\u00f3 aparece depois que voc\u00ea senta na cadeira.\n<\/p>\n

<\/p>\n

🪑 Rotina e delega\u00e7\u00e3o: o erro dos 30 comit\u00eas<\/h2>\n

\n O melhor momento da live foi o Apolin\u00e1rio descrevendo um erro pr\u00f3prio: criou 30 comit\u00eas<\/strong> achando que estava delegando. Resultado \u2014 todo mundo opina, ningu\u00e9m decide<\/strong>. Ele matou os 30 e voltou pra um processo direto.\n<\/p>\n

\n

\n \u275d “Comit\u00ea demais \u00e9 fuga da decis\u00e3o. Voc\u00ea dilui responsabilidade no grupo e ningu\u00e9m \u00e9 dono de nada. Pior que centralizar \u00e9 fingir que descentralizou.”\n <\/p>\n<\/div>\n

\n Adibe contrap\u00f5e com a express\u00e3o que virou marca dele \u2014 “barriga no balc\u00e3o”<\/span><\/strong>. CEO precisa estar onde a coisa acontece. Ele passa 50% do tempo com pessoas<\/strong>: clientes, time, fornecedores. N\u00e3o \u00e9 micromanagement, \u00e9 presen\u00e7a.\n<\/p>\n

\n Facchini complementa com a rotina dele: agenda blocada por prioridade<\/strong>, n\u00e3o por demanda. Quem decide o que entra na sua semana \u00e9 o CEO, n\u00e3o a caixa de e-mail.\n<\/p>\n

💡 A leitura pro empres\u00e1rio:<\/strong> tem 3 reuni\u00f5es na sua agenda essa semana que ningu\u00e9m vai sentir falta se voc\u00ea cancelar? Provavelmente sim. Quem deixa a agenda virar caixa de demanda nunca lidera \u2014 s\u00f3 responde.<\/p>\n

<\/p>\n

⚡ Politicagem interna: a resposta un\u00e2nime<\/h2>\n
\n

Os 4 concordaram, sem hesita\u00e7\u00e3o<\/p>\n

\n Pol\u00edtica interna \u00e9 insustent\u00e1vel<\/strong>. Empresa onde quem cresce \u00e9 quem tem mais relacionamento, n\u00e3o quem entrega \u2014 vira t\u00f3xica e perde os melhores.\n <\/p>\n

\n O ant\u00eddoto que apareceu em todas as falas: KPIs claros, p\u00fablicos e cobrados<\/strong>. Quando o crit\u00e9rio de promo\u00e7\u00e3o \u00e9 n\u00famero, fofoca perde valor.\n <\/p>\n<\/div>\n

💡 A leitura pro empres\u00e1rio:<\/strong> se voc\u00ea n\u00e3o consegue listar os 3 KPIs que cada diretor seu tem que entregar esse trimestre, sua empresa j\u00e1 est\u00e1 em risco de virar pol\u00edtica. KPI escrito mata fofoca.<\/p>\n

<\/p>\n

💔 O peso da cadeira (a parte humana)<\/h2>\n

\n Esse foi o momento mais humano da conversa. Os dois exemplos mais marcantes:\n<\/p>\n

\n

Facchini \u00b7 Madero<\/p>\n

35 dias em coma<\/strong><\/p>\n

Sofreu acidente, ficou inconsciente por mais de um m\u00eas. Quando voltou, a empresa estava de p\u00e9. Ele falou abertamente sobre o impacto \u2014 e sobre o paradoxo: era a prova de que tinha constru\u00eddo algo que n\u00e3o dependia dele<\/strong>, mas ao mesmo tempo o lembrete brutal de que CEO \u00e9 mortal como qualquer outro.<\/p>\n<\/div>\n

\n

F\u00e1tima \u00b7 Mynd<\/p>\n

Pivot na pandemia<\/strong><\/p>\n

A Mynd dependia de eventos presenciais. Pandemia chegou, modelo morreu de um dia pro outro. Em vez de demitir e segurar, ela reescreveu a opera\u00e7\u00e3o em semanas<\/strong>. Saiu da pandemia maior do que entrou. A frase dela: “Em crise, quem hesita morre. Pivote r\u00e1pido ou pivote nunca.”<\/em><\/p>\n<\/div>\n

💡 A leitura pro empres\u00e1rio:<\/strong> empresa boa \u00e9 aquela que sobrevive 35 dias sem o CEO. Empresa fr\u00e1gil \u00e9 aquela onde o CEO falta um dia e pega fogo. Onde a sua est\u00e1 nessa escala?<\/p>\n

<\/p>\n

💬 As 4 frases que ficaram<\/h2>\n
\n

\n \u275d “Comit\u00ea demais \u00e9 fuga da decis\u00e3o.”\n <\/p>\n

\u2014 Apolin\u00e1rio<\/p>\n<\/div>\n

\n

\n \u275d “Se a empresa n\u00e3o vende, nada do resto importa.”\n <\/p>\n

\u2014 Adibe<\/p>\n<\/div>\n

\n

\n \u275d “Em crise, quem hesita morre. Pivote r\u00e1pido ou pivote nunca.”\n <\/p>\n

\u2014 F\u00e1tima<\/p>\n<\/div>\n

\n

\n \u275d “A vit\u00f3ria de verdade \u00e9 quando a empresa funciona melhor sem voc\u00ea presente.”\n <\/p>\n

\u2014 Facchini<\/p>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n

📝 A leitura<\/p>\n

Caminho diferente, dor igual<\/h3>\n

\n Os 4 da mesa vieram de pontos opostos. Adibe herdou empresa, Apolin\u00e1rio e Facchini constru\u00edram do zero, F\u00e1tima subiu o degrau corporativo. E mesmo assim, as dores que eles descreveram s\u00e3o quase id\u00eanticas:<\/strong> dificuldade de delegar, peso da decis\u00e3o final, pol\u00edtica interna, solid\u00e3o. Intelig\u00eancia emocional como gargalo.\n <\/p>\n

\n O que essa conversa exp\u00f5e \u00e9 uma verdade pouco conveniente: a cadeira de CEO \u00e9 a mesma cadeira<\/strong>, independente de como cada um chegou nela. Quem entende isso cedo busca apoio, mentoria, conselho. Quem acha que sua trajet\u00f3ria \u00e9 \u00fanica sofre sozinho.\n <\/p>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n

💭 Minha opini\u00e3o \u2014 sem IA, 100% Fabr\u00edcio<\/p>\n

\n Quando CEOs de sucesso falam, quem est\u00e1 empreendendo tem que parar e ouvir.<\/strong>\n <\/p>\n

\n O ponto que me bateu mais nessa live foi o “barriga no balc\u00e3o”<\/strong> do Adibe. Eu trabalho grande parte do meu tempo remoto, no meu home office. E ouvir um cara como ele defendendo presen\u00e7a di\u00e1ria, ir onde a coisa acontece, conhecer cliente pessoalmente \u2014 isso me faz ficar me martelando.\n <\/p>\n

\n Fica o desafio: como ter mais barriga no balc\u00e3o na rotina da Power Tuning?<\/strong> N\u00e3o \u00e9 resposta de uma noite. Mas \u00e9 pergunta que vou levar nas pr\u00f3ximas semanas.\n <\/p>\n<\/div>\n

<\/p>\n

✅ Pra levar dessa conversa<\/h2>\n
\n

\u2713 Caminho corporativo ou fundador<\/strong> \u2014 n\u00e3o importa a origem, importa o que falta cobrir<\/p>\n

\u2713 3 habilidades inegoci\u00e1veis:<\/strong> vis\u00e3o hol\u00edstica, foco em vendas, intelig\u00eancia emocional<\/p>\n

\u2713 Comit\u00ea demais \u00e9 fuga da decis\u00e3o<\/strong> \u2014 Apolin\u00e1rio matou 30 e voltou ao processo direto<\/p>\n

\u2713 “Barriga no balc\u00e3o”<\/strong> \u2014 CEO precisa estar onde a coisa acontece (50% com pessoas)<\/p>\n

\u2713 Pol\u00edtica interna \u00e9 insustent\u00e1vel<\/strong> \u2014 KPIs claros e cobrados s\u00e3o o ant\u00eddoto<\/p>\n

\u2713 Empresa boa sobrevive 35 dias sem o CEO<\/strong> \u2014 empresa fr\u00e1gil pega fogo num dia<\/p>\n

\u2713 Pivote r\u00e1pido em crise<\/strong> \u2014 quem hesita morre, quem reescreve opera\u00e7\u00e3o em semanas vence<\/p>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n

Vale assistir na \u00edntegra<\/h3>\n

\n 2 horas com 4 CEOs falando sem filtro sobre dor, pol\u00edtica, decis\u00e3o sob press\u00e3o e o lado humano da cadeira.\n <\/p>\n

▶ Assistir a live no YouTube<\/a>\n<\/div>\n

Por Fabr\u00edcio Lima<\/a><\/strong>  \u00b7  fabriciolima.net<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

🎧 Resumo de Live O que \u00e9 ser CEO: lideran\u00e7a, desafios e bastidores na mesa do Conselho Fl\u00e1vio Augusto reuniu Jo\u00e3o Adibe (Cimed), Apolin\u00e1rio (Construtora Apolin\u00e1rio), F\u00e1tima Pissarra (Mynd) e Marcelo Facchini (Madero) para discutir o que ningu\u00e9m te conta sobre estar na cadeira do CEO. 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